这是一个全民创业的商业时代，是小老板们很苦逼的时代。一个牛逼的团队，除了钱和前景两大要素，老板本人一些行为对于员工的气势有最直接的影响，行为不当员工抬屁股就走那是仗义，人还在心已死才是最可怕的。员工爽比用户爽更重要，始稷例举6种最容易让员工不爽的行为，大家来数一数自己中了几枪。
1、 只画饼不兑现承诺
不会画饼的不是好老板，只会画饼的肯定是坏老板。今天画个金饼，明天画个玉饼，还不如一个韭菜盒子实在。共产主义再好，也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。烤箱里的洋披萨烤的再好吃，也不如碗里的小小驴肉火烧能顶事。
每个人的职业生涯都有不同的节点，在初入职场时，画饼的确管用，但是一个已经成长起来的员工，非亲非故还对画饼感兴趣的话，多半是无能。
即便没有牛根生给大伙分钱的的魄力，没有雷军“不找我要股份的不是好员工”的意识，最起码要有兑现承诺自豪感。不爱钱的不是好员工这种话不必多说了。
2、 敌视员工压制试探
专业出身的老板容易犯的错误，对自己的角色摆脱不了专业性，属于专业心态而不是生意心态。把员工当成敌人一样对待，尤其是对于专业能力强的员工，总想比划比划，看看谁才是大拿。不容许有员工专业高于自己，通过压制员工获得快感，这样的老板也并不鲜见。最终会造成什么事都得自己干。结果老板一个人忙到吐血，员工都在刷微博、斗地主、逛淘宝、看电影。
杜绝明星员工的理论在行其道，始稷以为明星员工是必要的，杜绝明星员工把自己架空的办法就是：多培养明星员工。培养明星员工最直接的方法就是少画饼，多兑现。
3、 苛责失败无视成绩
没有人本质上是喜欢失败的，也没有人不喜欢鼓励的。
如果一做错事就被骂，那对于员工的办法就是什么都不做。如果一做对事就受到奖励，那再清高的人也会往上冲，抢着做事。这是最简单的行为引导。
员工如果都害怕老板，那团队效率肯定会折损。一汇报工作就挨骂，谁还那么贱皮子总找你沟通？沟通一断层，就容易失控了。在公司安插的眼线不可能完全反应出真实的状态。
多捧捧员工，给员工在公司以外制造谈资，这是很好的口碑，没准还能吸纳和这个员工差不多的人才。
4、 下班开会剥削时间
不到快下班的点不开会，不到周末不出差，不到清假的时候不知道自己对公司这么重要。
加班、出差都是正常的现象，也是很多行业的常态。但是老板要是爱占点小便宜，总是快下班才想起来要开会，比抠门还容易造成天怒人怨。
有事业心的员工，会无意识的把工作带进生活时间和空间里，这是不自主的。而当你习惯性的利用下班时间开会，这种不自主就会转化为抵触情绪。况且习惯性开会是最浪费时间的行为。
5、 迷信成功学跳早操
这个时代，比广场舞更应该被淘汰的是服务行业的早操。之所以没有人举报，是因为多数坚持执行下来的都是一堆女的穿短裙跳。时不时有路人围观拍照，使得老板不亦乐乎，认为这是公司免费的广告。
整天逼着员工感恩、宣誓，弄个标语以天下苍生为己任、以造福人类为使命的时代已经过去了。“道若极三境”中说：企业首先要管好自己。如果成功学就能成功，那神学就能成神了。
首先始稷肯定成功学能像“激素”一样，短时间激发基层推销人员的斗志，但是要成单主要还得依靠专业、逻辑、礼仪等等这些要素。一个老板去花10万听一次成功学，可以结交别的老板。但是一个成熟的员工如果整天搞成功学，身边的朋友会越来越少。生活偏离常态，势必会影响工作。
6、 养花瓶并赋予权利
迷恋酒色是人之常情，养花瓶也可理解，但是养花瓶在公司并且赋予权利，那就可怕了。
“兔子不吃窝边草”，公司里别乱搞，当然在哪都别乱搞。老板要是在公司里养了一个花瓶，员工都会防着她，如果再赋予点权利，那很可能受到员工的排挤，一被排挤就可能选择打小报告，老板听到小报告就可能彰显男人本性教训员工，形成一个恶性循环，然后成了“后宫和官宦”斗智斗勇的戏码。促使老板和公司的口碑随着员工离职跳槽而蔓延开来。
练就一支有战斗力的团队有多种方法，其核心还是老板个人的价值观决定的。民营企业的文化就是老板的个人文化，老板的行为，左右员工的心态，最终决定企业的成败。曹操疑心重左右也不缺良臣，孟德知善任、刘备娘娘腔身边却多少悍将，皇叔懂用人。要颠覆行业，有一个好团队比一个好创意更重要。
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